對話訪談|盤古信息×智晟威：傳統設備廠家如何破局數字化轉型？

盤古動態         2025-08-15

當“工業4.0”“智能制造”成為制造業的高頻詞，傳統設備企業的數字化轉型已不再是選擇題，而是關乎生存與發展的必答題。然而，從“制造”到“智造”的跨越，究竟難在哪里？傳統設備如何擺脫“純機械功能”的標簽，實現智能化的蝶變？

近日，廣東盤古信息科技股份有限公司（以下簡稱：盤古信息）CTO劉總與深圳市智晟威自動化科技有限公司（以下簡稱：智晟威）董事長李總展開深度對話，以智晟威的轉型探索為例，拆解傳統設備廠家的數字化轉型路徑，為行業提供了一場充滿洞見的思想碰撞。

智晟威的轉型野心

“我們現階段的定位是——打造世界一流的SMT輸出設備世界第一品牌。”智晟威董事長李總的開場白，道出了這家企業的行業野心。作為SMT設備領域的頭部企業，智晟威在傳統設備制造領域已積累深厚功底，但李總并不滿足于此。

當被問及未來5年的定位變化時，李總給出了更具前瞻性的答案：“成為智能化的工業4.0設備制造商。”在他看來，工業4.0的核心是“智能化、少人化、科技化”，而這一轉型將從兩方面發力：一是讓產品“富有靈魂內涵”，通過軟硬件結合提升智能化水平；二是讓企業管理“更智能”，實現全流程的可視化與可控化。

從“燃油車”到“新能源汽車”：數字化轉型的本質躍遷

“智晟威的現狀，其實是中國很多設備廠商的縮影。”盤古信息CTO劉總以一個生動的比喻，點出了傳統設備企業轉型的核心命題——他將傳統設備比作“燃油車”，將數字化轉型后的智能設備比作“新能源汽車”，揭示了這場變革的“質的飛躍”。

產品的四大變革

l 從“機械化主導”到“電氣化躍升”：傳統設備如同燃油車，90%依賴機械化，僅10%涉及電氣化，核心訴求是“功能實現、成本控制、耐用性”；而智能設備如同新能源汽車，電氣化（智能化）比例將大幅超越機械化，軟件能力成為核心競爭力。

l 架構的根本性重構：燃油車的電器架構簡單，類似“30年前的CPU”，僅能滿足基礎功能；新能源汽車則基于強大的操作系統，需要整合智能交互、互聯網連接等復雜能力。同理，未來的智能設備需構建全新軟件架構，實現硬件、數據、場景的深度耦合。

l 服務本質的拓展：燃油車的核心是“安全駕駛”，而新能源汽車延伸出“智能駕駛、娛樂駕駛、舒適駕駛”等多元需求。智能設備也將超越“單一生產功能”，向“遠程管控、智能調整、數據反饋”等綜合服務能力升級。

l 客戶需求的倒逼升級

“就像汽車消費群體從‘70后’轉向‘90后、00后’，設備的客戶需求也在劇變。”盤古信息劉總強調，新一代客戶更注重個性化、智能化與體驗感：他們希望設備能與管理系統無縫對接，能通過iPad遠程掌控所有設備，能實現產能、維護的智能預警……這些需求正倒逼設備企業從“賣硬件”向“賣整體解決方案”轉型。

破局之路：從“找方向”到“建標準”

面對轉型的迫切與迷茫，智晟威李總直言：“我們需要借助盤古信息在智能化、數字化領域的深厚功底，讓轉型更順暢、更極致。”這種“專業伙伴+企業實踐”的模式，正是傳統設備企業破局的關鍵。

盤古信息劉總指出，轉型的核心在于重新定義設備：未來的SMT設備不應是孤立的機械，而應是“會思考、能聯動、可進化的智能終端”。具體而言，需從三方面入手：

1、構建統一的數字化標準：將過往零散的數字化嘗試整合，形成覆蓋研發、生產、售后的全流程標準體系；

2、軟硬件深度融合：以軟件賦予硬件“靈魂”，讓設備具備數據采集、分析、反饋的能力，而非單純的機械運動；

3、以客戶場景為導向：從“滿足功能”轉向“創造價值”，例如通過設備數據幫助客戶優化生產效率、預判維護需求。

“就像新能源汽車重新定義了‘出行’，智晟威也有望重新定義SMT設備的價值。”盤古信息劉總的這句話，既是對合作伙伴的期許，也是對整個行業的展望。

轉型不是“選擇題”，而是“生存題”

正如智晟威李總所言：“讓設備的管理、維護、產能更智能，一個指令就能解決問題——這就是我們追求的方向。”這場對話不僅展現了智晟威的轉型決心，更折射出傳統制造業在智能化浪潮中的集體求索。數字化轉型并非簡單的技術疊加，而是從產品架構到客戶認知的全方位革新。

訪談逐字稿（簡化版）：

盤古信息劉總：請用一句話概括智晟威現階段的企業定位。

智晟威李總：打造世界一流的SMT輸出設備世界第一品牌。

盤古信息劉總：未來5年，智晟威的定位會發生什么變化？

智晟威李總：成為智能化的工業4.0設備制造商。

盤古信息劉總：您如何理解工業4.0？

智晟威李總：核心是智能化、少人化、科技化。

盤古信息劉總：工業4.0與智晟威的產品有何關系？已做了哪些工作？

智晟威李總：從兩方面發力：①管理端：打造數字化團隊，開發管理軟件，實現客戶端到售后端全流程可視化、可控化，結合精益生產提升品質；②產品端：讓產品更智能，適配無人化工廠，實現與網絡、管理系統的對接，通過軟硬件結合提升競爭力。

盤古信息劉總：傳統設備企業如何實現數字化轉型？

盤古信息劉總：可類比傳統燃油車向新能源汽車轉型：①產品端：從“機械化主導”轉向“電氣化（智能化）主導”，重構軟件架構，拓展服務本質；②需求端：客戶從“注重功能”轉向“注重智能體驗”，需匹配個性化、智能化需求。設備企業需從架構上變革，讓“純功能性設備”升級為“智能化終端”。

智晟威李總：我們過往數字化嘗試較雜亂，缺乏統一標準，希望借助盤古信息的經驗實現轉型，讓設備更智能，提升管理、維護、產能的智能化水平。