對話訪談|盤古信息×致遠電子：太行山下的“智造突圍”：如何打造覆銅板行業標桿？

盤古動態         2025-08-04

在河南林州，太行山的巍峨與紅旗渠的精神交織成獨特的地域底色。很少有人會想到，這片看似與高端制造業“距離遙遠”的土地上，正崛起一家對標世界先進水平的覆銅板企業——致遠電子。作為PCB上游“卡脖子”環節的關鍵玩家，致遠電子背靠母公司鳳寶集團（2024年民營企業500強），不僅將玻璃纖維產業做到世界第二，更在覆銅板領域劍指高端，對標日本松下等國際巨頭。

盤古信息CTO劉鵬與致遠電子陳總深入對話，揭秘這家企業如何在太行山下破解人才、市場難題，以信息化破局行業痛點，走出一條“從跟跑到對標”的智能制造之路。

第一個“沒想到”：偏遠地區如何破解人才與市場困局？

“覆銅板是電子信息產業的‘基石’，也是國家戰略級的‘卡脖子’環節。”劉鵬的開場直指行業分量。但他坦言，初見致遠時，最意外的是“這樣一家瞄準高端的企業，竟扎根在林州——這個距離珠三角、長三角制造業集群較遠的地區”。

l 在制造業人才普遍向沿海聚集的背景下，致遠的破局之道藏在“精準匹配”里。

陳總解釋：“我們用有競爭力的薪資+低生活成本組合吸引人才，比如同等薪資在林州的生活質量遠高于沿海；同時打造職業培訓體系，讓員工看到清晰的成長路徑。”目前，核心管理團隊多來自沿海，正是被這種“成長確定性”打動。

l 市場端的突破則緊扣“國家戰略紅利”。

“隨著中西部產業轉移，江西、湖北等地的PCB工廠快速擴張，我們離下游客戶更近了。”陳總補充，他們還通過官網、行業展會、B2B平臺精準觸達華東、華南客戶，用“技術優勢+成本優勢”打破地域限制——如今，其產品已進入多家通信設備巨頭的供應鏈。

第二個“沒想到”：信息化建設為何“屢敗仍要戰”？

“從建廠第二年就啟動信息化項目，這在同類企業中并不常見。”劉鵬的觀察，揭開了致遠的“野心”：不僅要做規模，更要做“高端品牌”。陳總坦言，這條路并非一帆風順——最早的MES項目因選型不當失敗了。但失敗沒有動搖決心，反而讓他們更清晰地認知到信息化的價值：“覆銅板生產有上百個關鍵參數，比如樹脂配比、壓合溫度，傳統人工管控根本達不到高端客戶的要求。”

在董事長“對標世界先進”的戰略下，致遠對信息化的定位清晰而堅定：

提效：通過系統精準調度設備、物料，讓生產流程像“精密齒輪”般咬合，目標是將設備綜合效率（OEE）追平國際巨頭；

控質：用傳感器實時采集數據，一旦參數偏離閾值立即預警，實現“質量問題24小時內精準溯源”，對標日本企業的嚴苛標準；

決策：整合生產、財務、庫存數據，為排產、擴產提供科學依據，避免“拍腦袋”決策。

第三個“沒想到”：選型失敗后，如何避開“二次踩坑”？

“招標文件的專業度，讓我們誤以為致遠有成熟的信息化團隊。”劉鵬的感慨，引出了陳總最想分享的“教訓”：第一次MES項目失敗，讓他們明白“選型比上線更重要”。

“信息化不是買設備，而是選‘長期戰友’。”陳總總結了關鍵動作：

深調研：不僅看供應商的方案PPT，更實地考察其服務的同類企業，驗證案例真實性；

重適配：對比多家廠商的行業經驗，優先選擇懂覆銅板生產工藝的團隊（比如盤古在電子制造領域的500+案例沉淀）；

看落地：關注供應商的實施團隊配置、過往項目的交付周期與效果，而非單純比拼價格。

劉鵬補充：“MES深入每個生產環節，一旦失敗，損失的不僅是資金，更是時間和士氣。致遠的謹慎，恰恰是對‘智能制造’的敬畏。”

中國智造的深山答卷

從玻璃纖維做到世界第二，到覆銅板對標國際巨頭，致遠的突圍密碼，藏在紅旗渠精神的“堅韌”里，也藏在對“智能制造”的清醒認知中——不盲目跟風，不懼怕失敗，只以“世界先進”為坐標，一步一個腳印夯實基礎。正如陳總所說：“偏遠不是劣勢，只要方向對了，就能把地域成本優勢轉化為競爭優勢；失敗不是終點，只要學會復盤，就能讓每一次試錯都成為進階的階梯。”

太行山下的這場“智造突圍”，或許正是中國制造業從“規模擴張”到“質量突圍”的縮影：唯有扎根實業，擁抱變革，才能在“卡脖子”領域撕開缺口，真正站上世界舞臺。

【訪談精要】

盤古信息劉總：縣域企業如何破解人才困局？

致遠電子陳總：三把鑰匙：1）薪酬倒掛沿海2）打造日系精益環境3）讓人才看見技術成長通道

盤古信息劉總：首次MES失敗帶來哪些啟示？

致遠電子陳總：選型不是買軟件，是選擇“數字化合伙人”。必須考察：1）行業知識沉淀2）失敗案例復盤能力3）系統可進化性

盤古信息劉總：對標國際的最大底氣？

致遠電子陳總：玻璃纖維全球第二的制造基因。我們清楚：高端制造是長跑，耐力比速度更重要。