當中山奧尼視訊新制造基地的智能產線開始運轉，當越南工廠的裝修進入尾聲，奧尼視訊的國際化制造版圖正悄然鋪開。從電腦城的小店到上市公司，從PC攝像頭到AI智能設備，奧尼視訊的20多年，恰是中國制造業從“國內內卷”到“全球競合”的縮影。
近日，廣東盤古信息科技股份有限公司（以下簡稱“盤古信息”）CTO 劉鵬與奧尼視訊科技（中山）有限公司（以下簡稱“奧尼視訊”）副總裁吳總圍繞“國際化制造能力”展開深度對話，揭秘一家中國企業如何在行業迭代中活下來、走出去，更探討了智能制造時代，中國企業的破局之道。
從“找代理”到“創品牌”
“當時在電腦城，有錢都難找到代理。” 吳總的一句話，拉開了奧尼視訊創業的序幕。2000 年初，帶著自己搞研發、自己做品牌的樸素想法，團隊扎根深圳，而網絡普及的浪潮，讓他們敏銳捕捉到了聊天視頻的需求 —— 這便是奧尼視訊與攝像頭的第一次結緣。
談及品牌基因，吳總眼中閃著光。2002 年注冊的“ANC”商標，藏著對國際化的最初向往；從“ANC”音譯而來的“奧尼視訊”，補上了中文市場的拼圖；而綠色青蛙的LOGO，更是直白地詮釋了初心：青蛙的眼睛象征攝像頭，嘴巴代表音頻設備，綠色則承載著“環保工廠”的愿景。“我們就想做服務‘眼睛和耳朵’的事，20年沒改過。”這份堅守，讓奧尼視訊從電腦城，一步步站上了資本市場的舞臺。而這份對專注的執念，也成了后來應對行業巨變的“定海神針”。
從PC 時代到AI 浪潮：活下去的核心是 “與時代同步”
“當品牌機自帶攝像頭、筆記本成為主流，很多同行倒下了。” 盤古信息劉總的提問，戳中了行業轉型的痛點。吳總卻坦言，奧尼視訊的“活法”很簡單：在堅守中迭代。
l 專注：
從最初的 PC 聊天攝像頭，到互聯網普及后的網絡攝像頭，再到 4G 時代的 AI 攝像機，奧尼視訊始終盯著“眼睛和耳朵”的需求變化。“我們不做雜事，就深耕這兩個領域。”吳總強調，當行業在“要不要放棄攝像頭”的猶豫中搖擺時，奧尼視訊選擇了把一件事做透—— 這種專注，讓它在組裝機沒落、筆記本崛起的浪潮中，找到了新的航道。
l 踩準節奏
吳總提到，國家對智能制造的政策紅利、技術迭代的機遇，奧尼視訊都 “剛好趕上”。但這份 “幸運” 的背后，是 “比時代快半步” 的敏銳：當別人還在做硬件組裝時，奧尼視訊已開始布局軟件與硬件的融合；當國內市場內卷時，它已悄悄把目光投向了全球。
從中山基地到全球布局：國際化制造，繞不開的數字化基建
“中山的新基地是‘家’，海外工廠是‘出海的船’。” 站在奧尼視訊中山智能制造基地的車間里，吳總指著世界一流的設備說。但他更清楚，硬件只是基礎，真正支撐 “全球制造” 的，是看不見的 “數字化基建”。
為了應對全球化競爭，奧尼視訊這兩年動作頻頻：
l 換掉傳統 ERP，上線 SAP 系統，打通研發、生產、供應鏈的全流程數據；
l 迭代 MES 系統，選擇與盤古信息合作，目標是 “一年內實現生產數字化智能化”；
l 越南工廠加速裝修，未來將成為輻射東南亞的制造樞紐。
“不是我們想出去，是市場逼著我們出去。”吳總坦言，當國內人力成本上升、國際客戶對 高端制造的要求提高，“小池塘”已容不下奧尼視訊的發展。而數字化，正是從 “內河” 駛向“大海”的“船票”—— 通過盤古信息MES 系統，生產數據實時采集、流程標準化、質量可追溯。
給同行的心里話：數字化轉型，別等 “船到橋頭” 才補票
“剛開始做品牌時，我們是摸著石頭過河；現在搞數字化，也是一樣。” 作為制造老兵，吳總給正在轉型的企業提了三個建議：
l 管理先于系統：別盲目追求“高大上”的系統，先想清楚自己的管理需求。奧尼視訊 05 年就上了基礎 SMT 系統，正是因為“把管理放在第一位”
l 小步快跑，逐步迭代：奧尼視訊選擇盤古信息MES，就是先聚焦 “生產端能力提升”，再逐步擴展；
l 跟緊時代，但別盲從：數字化不是趕時髦，而是為了“高質量發展”。當企業要進入國際賽道，系統必須能支撐更高的效率和標準。
未來已來：智能制造的三個關鍵詞
談及未來，吳總的答案很明確：中國制造業要在國際競爭中站穩腳跟，智能制造必須抓住三個核心
l 自動化：生產線要盡可能少人化，向海爾、小米的燈塔工廠看齊
l 數據化：從生產到市場，每個環節都要數字化，數據才能驅動決策
l 高端化：不只賣產品，更要讓客戶認可中國的技術和品牌，這才是“走出去”的底氣
從深圳小店到全球制造，奧尼視訊的故事，是無數中國企業的縮影：在堅守中找方向，在迭代中謀突破，在數字化中筑根基。正如吳總所說：“走出去不是選擇題，是必答題。而做好智能制造，就是這道題的最優解。”
未來，盤古信息將與奧尼視訊一起，以數字化為筆，在全球制造的版圖上，寫下屬于中國企業的答案。
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